企業物資管理的基本任務

　　企業物資管理的任務，總的來說，就是按照客觀經濟規律，以提高經濟效益為核心，為實現企業生產經營活動服務。具體來說，高速公路企業物資管理的基本任務大致有以下幾個方面：

　　1．開展調查研究，充分掌握物資的供求情況。隨著我國經濟體制的改革，高速公路網企業除了完成國家下達的計劃任務外，還可根據市場供求情況確定具體的計劃。這兩部分任務所需要物資的來源和渠道是完全不同的：因此，企業必須深入調查研究，一方面要掌握生產經營中需要什么物資，需要多少，什么時候需要，另一方面要掌握物資供應的可能條件，以及供應來源和供應渠道等情況。只有充分掌握物資供求的情況及其變化規律，才能使我們在物資工作中克服盲目性，提高自覺性。

　　2。保證供應，全心全意為生產建設服務。企業的物資供應部門，要以更佳的服務水平，按質、按量、按品種、按時間，成套齊備，經濟合理地滿足企業生產經營中所需的各種生產資料，以保證生產建沒頓利地進行。

　　3。合理使用和節約物資，每一個企業。都應在保證產品質量的前提下。盡量選用資源充足、價格低廉的物資和代用品，以有效地利用物資和降低產品成本。而且要做到管供、管用、管節約，制訂先進合理的物資消耗定額；實行集中下料積限額發料，搞好物資的綜合利用和修舊利廢，并要督促一切物資使用部門，努力降低物資單耗。

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